Operative Führung für Industrieunternehmen – dann, wenn es darauf ankommt.
Ich unterstütze familiengeführte und PE-finanzierte Industrieunternehmen als Interim-Geschäftsführer, COO oder Senior Advisor: bei Transformation, Supply-Chain-Neuausrichtung, Werks- und Standortthemen sowie beim Wachstum in Asien und im Nahen Osten.
Dr.-Ing. Sebastian Schmitt
Wirtschaftsingenieur · Raum Düsseldorf
P&L
Unternehmerische Gesamtverantwortung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene
Mittelstand
Operative Führung im familiengeführten Industrieunternehmen
APAC · ME
Regionale Gesamtverantwortung in Asien und im Nahen Osten
Global
Supply Chain und Operations in weltweiter Funktionsverantwortung
Drei Formen der Zusammenarbeit
Vom Vollzeit-Mandat in der Geschäftsführung bis zur punktuellen Begleitung von Eigentümern und Beiräten – jeweils mit klarem Auftrag, klarer Laufzeit und messbaren Ergebnissen.
Interim Management
Übernahme operativer Führungsverantwortung auf Zeit – bei Vakanzen, Krisen oder anspruchsvollen Veränderungsvorhaben.
- Interim-Geschäftsführer / CEO
- Interim-COO, Operations- oder Supply-Chain-Leitung
- Leitung Auslandsgesellschaft oder Region
- Restrukturierung & Performance-Programme
Senior Advisory
Sparringspartner für Geschäftsführung und Eigentümer – mit dem Blick eines Operators, nicht eines Beraters.
- Strategie- und Operations-Reviews
- Operational Due Diligence & Value-Creation-Pläne
- Begleitung von Standort- und Markteintrittsentscheidungen
- Coaching neuer Führungsteams
Beirat & Aufsichtsgremien
Mitwirkung in Beiräten familiengeführter und PE-finanzierter Unternehmen mit industrieller und internationaler Perspektive.
- Beiratsmandate im Mittelstand
- Industrial Advisor für PE-Portfolios
- Begleitung von Nachfolge- und Governance-Fragen
- Kontrolle und Steuerung von Transformationsprogrammen
Wo ich den größten Unterschied mache
Operative Transformation
Neuausrichtung von Organisation, Prozessen und Kostenstrukturen – mit Umsetzung bis in die Werkshalle, nicht nur auf Folien.
Supply Chain & Einkauf
Globale Supply-Chain-Strategie, Resilienz, Footprint-Entscheidungen, S&OP und Working-Capital-Optimierung.
Produktion & Industrialisierung
Werksaufbau und -neuausrichtung, Serienanlauf, Lean und Digitalisierung der Fertigung – fachlich fundiert durch eine Promotion im Serienanlaufmanagement.
Asien & Naher Osten
Aufbau, Turnaround und Führung von Auslandsgesellschaften; Markteintritt, lokale Organisation und interkulturelle Führung.
Wachstum & Internationalisierung
Skalierung von Geschäftsmodellen über Regionen hinweg bei gleichzeitiger Sicherung der Profitabilität.
Familienunternehmen & PE
Verständnis für Eigentümerlogik: langfristige Werte im Familienunternehmen ebenso wie Value Creation im PE-Kontext.
Mein Werdegang führt konsequent durch familiengeführte deutsche Industrieunternehmen mit internationaler Ausrichtung – immer in operativer Verantwortung.
Als Wirtschaftsingenieur mit Promotion im Maschinenbau verbinde ich technisches Verständnis mit unternehmerischer Führung. Meine Stationen reichen von der Gründung eines eigenen Unternehmens über den Aufbau eines Produktionsstandorts im Ausland bis zur Vorstands- und Regionalverantwortung in einer global tätigen Unternehmensgruppe.
Interkulturelle Führung zieht sich als roter Faden durch meine Laufbahn – von einem Austauschjahr in den USA bis zu vielen Jahren Verantwortung in Asien und im Nahen Osten.
Konkrete Stationen, Mandate und Referenzen bespreche ich gerne im persönlichen Gespräch.
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Internationale Industriegruppe
President Business Unit Asia Pacific Middle East · zuvor COO / Global Chief Supply Chain Officer
Regionale P&L-Verantwortung für das Geschäft in Asien und im Nahen Osten sowie zuvor weltweite Verantwortung für Supply Chain und Operations auf Vorstandsebene.
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Familiengeführtes Industrieunternehmen
Mitglied der Geschäftsleitung
Operative Gesamtverantwortung in einem international tätigen Hersteller technischer Komponenten für die Bauindustrie im gehobenen Mittelstand.
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Internationaler Markenhersteller
Leitung Aufbau Produktionsstandort Asien
Verantwortung für Planung, Aufbau und Hochlauf eines neuen Werks im asiatischen Raum.
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Eigenes Technologieunternehmen
Gründer
Unternehmerischer Start mit der Gründung und Führung eines technologieorientierten Unternehmens.
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Ausbildung
Dipl.-Wirtschaftsingenieur · Promotion Maschinenbau
Schwerpunkt Produktionstechnik und Metallurgie; Dissertation zum Serienanlaufmanagement.
Schnell handlungsfähig, klar im Ergebnis
Erstgespräch
Vertrauliches Gespräch zu Ausgangslage, Zielen und Erwartungen – kurzfristig und unverbindlich.
Auftrag & Diagnose
Klare Mandatsdefinition, Laufzeit und Erfolgskriterien; fundierte Standortbestimmung in den ersten Wochen.
Umsetzung
Führung aus der Linie heraus, mit dem bestehenden Team und transparentem Reporting an Eigentümer und Beirat.
Übergabe
Geordnete Übergabe an die dauerhafte Führung – mit nachhaltig verankerten Strukturen und Ergebnissen.
Lassen Sie uns sprechen.
Ob kurzfristige Vakanz, anstehende Transformation oder Suche nach einem erfahrenen Sparringspartner: Ich freue mich auf ein vertrauliches Gespräch.
Niederkasseler Kirchweg 30
40547 Düsseldorf